组织文化的整合，组织文化整合的原则及内容？

投稿用户 • 2023年6月13日 am7:40 • 人力资源 • 阅读 164

组织文化整合是指组织文化在发展过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系。

1. 组织文化整合的原则

尽管组织文化整合的情况千差万别，但仍有一些基本的原则是相通的。组织文化整合的主要原则包括：相互尊重原则、平稳过渡原则、充分沟通原则、专人负责原则、求同存异原则、系统整合原则等。

2. 组织文化整合的内容

组织文化整合不是将两个或多个企业的文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀的部分进行融合与升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化，是对两种或多种不同文化进行整合重塑，是借机创新的过程。主要包括以下内容。

（1）经营宗旨的整合。企业并购后，随着企业规模、产品品种等变化，企业的经营宗旨也应随之更新。

（2）企业价值观的整合。由于并购企业员工具有价值观多元化和冲突，所以价值观的整合是企业整合的核心和关键。

（3）道德行为准则的整合。在并购重组后，需要对原来各自的经营管理制度和规章制度，根据新企业的特点进行调整，形成新的员工行为准则。

（4）组织机构的整合。组织机构既是文化整合的设计制定者，又是执行者。可以说，组织机构的整合是文化整合的保障。

（5）物质文化的整合。企业整合必然涉及资产重组、产权变动，在物质上表现为资本结构的变更与调整、员工的增减、产品甚至行业的变化、设备的更新等企业有形资源的整合；另外，企业整合还会带来员工结构的变化。

（6）企业形象的整合。并购后企业要对公司形象、经营者形象等进行整合升级，以便给社会公众和内部员工形成一种新的印象和风貌。

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