对公司的经营管理提出建议怎么写（对公司的经营管理提出建议和意见）

2018年以来，新一届省联社党委高度重视员工行为管理工作，鲜明提出“以员工为中心的管理理念”，着力构建“不敢违、不能违、不想违”的员工管理体系建设，指导全省农商银行多管齐下、多措并举，持续加大员工行为排查、管控力度。在当前全省农商银行转型升级发展的大背景下，既要做好风险管理，又要促进业务发展是我们亟需解决的问题，而员工行为管理问题，是推进全面风险管理有效性的关键所在，也是我们业务持续健康发展的基础。

一、员工行为管理基本情况

通过分析近几年员工疑点数据信息和常规排查资料，引发员工异常行为的原因大概可以归纳为两种：第一种是部分员工对岗位履职所需规章制度掌握不足，理解不深，认识有偏差，由员工无意而为的能力风险引发；第二种是部分员工为了提高自身工作业绩或出于某种功利性的目的，由员工有心而为的道德风险引发。通过分析近期员工违规问题材料，发现员工异常行为存在如下几个特点：一是个别员工瞄准制度和流程漏洞，对个人异常行为更加注重保密，隐蔽性更强，增加了暴露问题的成本；二是员工异常行为在造成不同程度经济损失的同时，往往伴随着负面舆情，给单位带来严重的声誉风险和信誉风险；三是一些意志薄弱的员工往往受外部环境影响，世界观、人生观、价值观逐渐发生扭曲，被社会诱惑和不良倾向渗透，出现了违规违纪甚至违法犯罪行为；四是部分员工对身边人、身边事漠不关心，即使明知有些同事存在异常行为，仍会碍于情面，睁一只眼，闭一只眼，将就凑合，对违规行为放任不管，缺乏主动识别和管理所在岗位风险的积极性和主动性，对员工异常行为引发的风险不敏感，不重视，缺少正确的认识。

二、员工行为管理存在的问题

（一）员工行为管理方式方法有待健全。在员工行为管理实际工作中，往往被动式、形式化工作做的多，主动性、预见性工作做的少，因一些客观原因，往往以开会、读文件、业务培训、疑点数据核查等方式代替应有的管理措施，有些活动甚至仅满足于走过场，很难真正地将员工行为管理中的震慑感传导至基层员工手中，效果甚微，难以及时发现员工苗头性和根源性问题。

（二）制度执行力有待加强。员工行为教育的方式方法较为单一，难以与员工进行有效沟通，获得其真实想法，虽然部分单位通过微信、电话、座谈等方式对员工开展了谈心谈话及家访活动，但在谈话内容上往往避重就轻，不敢说不敢问，在后续跟踪管理方面存在滞后性，对员工关心关怀工作做的不到位，同时在员工八小时外“生活圈”“朋友圈”的监督上，仍缺乏有效的管理办法。

（三）问题整改措施有待完善。受经营发展目标和传统观念的影响，对员工行为管理重要性认识不到位，在问题整改及问责上存在“大事化小”“以罚代责”的处理现象，尤其是在对相关责任人处理时，处理力度能小则小，警示效果不足，未起到应有的震慑作用，导致违规行为频繁发生。在问题整改上，忽视问题背后深层次原因，对相关违规人员不能严格按照“一事一议，一人一策”的原则制定整改措施。

三、加强员工行为管理的建议

（一）持续加强员工合规教育管理。一是合规管理工作部门要进一步强化责任担当，充分履职，在员工合规管理方面要制定详细的工作计划并严格执行，做到周周有进度，月月有反馈，季季有结果；二是相关业务条线要根据工作职责，全面系统地梳理员工易发易犯业务违规问题，开展针对性的培训，强化规章制度执行力和案例警示教育作用，使全行员工明白“可为、可不为”的界限，在大是大非面前始终保持清醒的头脑和基本的分析辨别能力；三是各单位在落实合规教育具体措施时要因地因人制宜，采取合适的方式，因人施教，避免千篇一律，使合规教育工作更具有针对性和可行性。

（二）严把重点岗位重点人员。在员工行为管理工作中，要突出重点，抓住关键，提高管理质效。一是管好行为“雷区”，员工合规管理部门要依据省联社相关文件，结合相关条线，列出员工禁止行为，制定详细的整改问责措施；二是管住重点岗位，加强业务条线配合，推动党群、纪检、合规、审计及业务部门之间形成工作合力，突出排查重点，在日常工作管理中对存在业务操作差错率高、新增不良贷款余额多、经常迟到旷工等情况的员工进行重点排查；三是管好关注人员，综合运用系统排查和常规排查方式，结合内外部检查，筛查需重点关注员工，坚持惩前毖后治病救人的原则，对列入重点关注名单员工有针对性的开展问题化解和帮扶工作；四是强化联动监督，丰富员工异常行为排查手段，围绕员工“八小时外”监督，采取公布有奖匿名举报电话、举报邮箱，员工工资卡短信提醒签约家属手机号码，员工外行银行账户管理等措施，制定员工家属告知书，提醒员工家属协助监督员工八小时外异常行为，引导员工自觉接受同事、客户、社会等各种监督。

（三）构建员工合规考核机制。一是积极探索适合本行发展的合规考核体系，考虑把员工合规履职表现纳入员工日常履职、管理人员考核评价内容，作为职务晋升、干部提拔、薪酬发放的参考依据；二是注重培养高素质、复合型员工行为管理人才，加强对员工异常行为管理、风险识别、问题化解等方面的研究；三是通过关心关爱、五大家园建设等一系列活动和措施，引导员工将自身理想与农商银行发展目标统一起来，提高员工爱行爱岗，以行为家的观念，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的幸福感、获得感和归属感。

作者：吴正宁 编审：李鲁民刘洋

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