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35岁,这个跳槽嫌老,退休嫌早的年纪。在目前的经济环境下,特别是互联网行业中,已经越来越容易被边缘化了。到了35岁,在某度老总的三十岁以下的员工创造力都消失的言论下,在职场到底还能不能有更多的机会。这个时候是趁自己精力还充沛,人脉还在关键岗位的时候去创业,还是继续留在公司死磕。对于未婚女性,有的还会选择在这个时候建立家庭。

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我前两天刚刚跟一位马上35岁的朋友探讨这个问题。他目前是一家小型外企的财务经理,之前有过两段失败的创业经历,还有过几年的大厂经验。他感觉自己目前进入了一个瓶颈期,可见的公司升迁机会很小,两次的失败经历给自己打击也不小,目前的年纪再回到大厂也很难了。另外大厂的内卷文化,他也坦诚适应不了,就放弃了。在35岁这个关口,基本就是人生职业之路给的最后一次选择机会。机会成本太大,试错成本

我当时就建议他,同时付出时间和精力,站在上帝的视角,多找角度去分析自己,了解自己。

在保持自己的财务专业能力的基础上,可以去加强一个自己的第二技能。比如考一个CFA,或者学一个简单地编程。然后打开求职网站,关键词搜索财务+CFA, 财务+编程。

同时,他作为一个外企财务经理,转型自己创业,那么创业的方向是什么?和目前这个岗位的专业背景,过往经历,包括积累的人脉资源是否是强烈正相关的呢?自己又是怎么定义自己在一个初创公司中的角色呢? 之前两次创业失败的经历中,有哪些是相似的错误,当初又是为什么没有注意到?那这些错误是创业失败的主要原因还是次要原因呢?、

失败没关系,但是失败后的复盘是必不可少的。有效的复盘能够帮助自己清楚看到自己的优劣势,构建自己的画像。深刻的自我了解是做任何事情成功的基本因素之一。

他一直在做财务方面的工作,在这方面有丰富的经验。虽然背景一般,但是仍旧能够进入大厂,说明综合素质,业务能力都是超过了很多的同龄人,才能在竞争中脱颖而出,和很多名校毕业的同事一同共事。那么在后期的工作过程中,感觉到了自己的局限性,从而对自己失望,想要逃避这个环境,这也是人之常情,非常能够理解。但是也从侧面反映了他并不知道面对压力的时候,怎么去调节自己的心态,怎么在竞争中发现自己的长处,加强它,保证自己的不可替代性。

再从岗位来说,财务是所有公司必不可少的部分,但是它是服务于公司的。业务才是他的生命之源。那么,他去创建一个公司,给自己的定位是什么。如果是主管财务,小公司其实代理记账就可以搞定了。如果主管业务,需要有深刻的业务经验,行业经验。就算这是财务公司,他懂业务,可是你需要出去谈客户,让他们把财务交给你们去做。我这位朋友在这方面的经验几乎为零。这种情况创业要成功,除非有大神带飞。

35岁,这个跳槽嫌老,退休嫌早的年纪。一定要紧紧把握住自己最后一次能做选择的机会。要花时间去给自己做复盘,去了解目前自己的行业趋势,公司对于人才的需求变化。毕竟,我们大多数还是会选择做个打工人,那么如何在有经验的情况下,增加自己行业竞争力是目前最重要的课题了。

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