人力资源管理概念，人力资源管理概念是谁提出的。

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管理控制

管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。 它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。 在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。 管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。 其主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决; 建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。

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人力资源控制

一、控制的概念

管理的重要职能之一，指管理者根据计划和目标的要求，规定各种组织活动的标准和规范，建立相应的信息反馈机制，并以此衡量组织活动，发现并纠正行动偏差，从而保证组织目标实现的管理活动。

二、控制的必要性

1、企业外部环境和内部条件的改变；

2、管理权力的分散；

3、员工认识能力、工作能力的差异。

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变更控制

三、控制类型

1、前馈控制，又称事先控制，即在某项工作或活动开始之前，根据预测的信息，采取相应措施，以尽可能避免或减少偏差的出现。

如岗前培训、生产前对设备、原材料的检验、调试等。

防患于未然。但总防不胜防。

2、同期控制。现场控制，指在工作进行过程中，管理者采取措施监督指导，及时发现、纠正偏差，将损失减少到最低程度。

如管理者亲临工作现场，监督工作进程，并及时予以指导。也可运用计算机、摄象机、电视等现代技术设施进行控制。

发现及时。成本较高。

3、反馈控制。（事后控制）指某项工作结束之后，管理者将工作结果与事先规定的标准相对照，发现偏差、查明原因，采取措施以防止在以后的工作中重犯同样错误。

滞后性，只能亡羊补牢。

其他控制分类：

1、按控制的来源可分为：

正式组织控制、群体控制、自我控制。

2、按控制手段可分为：

直接控制（如采用行政命令手段）

间接控制（如采用经济手段）

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