采购部工作总结与计划，采购部工作总结与计划PPT？

投稿用户 • 2023年1月3日 am7:40 • 企业管理 • 阅读 445

很多人都在心理默认了，采购这个行业，是吃拿卡要的一种灰色存在，有的时候，一名采购甚至无法自证清白。那么，作为采购部门的直接领导，该如何有效降低团队成员腐败呢？

采购部工作总结与计划，采购部工作总结与计划PPT？

相信每一位采购人，当被问及是做什么工作的时候，当采购人告诉他们自己是做采购的时候，纵使是身边的亲戚朋友，都会说这是一个好岗位，其中意思不言而喻。他们都觉得，采购岗位是一个肥差，可以在这种灰色带上实现多重收入。

不少采购面对这种情况，很多时候，都已经不想解释了，伴着“呵呵一笑”结束这个无法证明自己是“出淤泥而不染”的话题。

采购经理作为一名职场老油条，自然对这种现象也是了解的比较通透。

降低团队腐败率，把公司的损失控制在最低限度内，是采购经理义不容辞的责任和义务。注意，笔者说的是“降低”，而不是杜绝，杜绝腐败，那是一种非常陡峭的高度，是一场持久战，攻坚战。

第一，堡垒最容易从内部攻破，人品第一，采购经理在招牌团队成员的时候需要多向内求，注意观察应聘者的言谈举止。

苍蝇不叮无缝的蛋，正直不污类型的员工是存在的，作为一名领导，就看是否具有伯乐相马的境界了。尤其是每年的管理培训生招牌，这些大学生基本还是一张白纸，还未被这个行业感染的太深。他们是比较容易实现团队的坚固堡垒的。

第二，团队成员招聘进来以后，要及时签订廉洁承诺书和接受公司稽核同意书。采购的反腐工作牵扯到比较多的个人隐私，比如：微信，支付宝近三年的支付记录，银行卡近三年的流水账，甚至直系亲属，尤其是妻子的相关资金流转记录等等。签订同意书有助于公司相关部门稽核工作的开展，也能断了采购人员的心理退路。

第三，针对采购吃拿卡要的共性问题，采购经理，要定期进行全员的相关培训工作。尤其在逢年过节的前期，要把公司内部或者外部公司采购腐败案例和处罚结果进行宣导。当处罚大于收益的时候，采购人员铤而走险的概率就降低了。

以上三项，主要是通过采购人员自身来降低腐败的发生。下面分享一下，从公司体制上，如何实现采购的廉洁。

第一，公司需要制定全公司层面的高压红线，将收受供应商贿赂，接受供应商礼物，接受供应商的商务宴请，与供应商之间有个人的资金往来，投资供应商的股票等常见腐败现象写进公司红线制度里面，并注明相应的处罚结果。

第二，建立属于自己公司的稽查体系，每年需不定时的对采购人员及其直系亲属的资金流水进行检查，对于收入部分，采购人员要能解释清楚原由。稽核结束后，要第一时间，将稽核结果和处罚结果进行全公司的通报。

第三，起草制定供应商廉洁承诺书，重点强调一旦行贿，对其自身带来的损失。采购人员在首次拜访供应商时，需要给供应商宣读，并且让供方代表签字盖章。采购人员返回公司后，需要及时将该承诺书交由公司存档。

第四，有条件的公司，可以均衡采购权。比如：设立寻源采购，间接采购，直接采购，其它部门的决策过程参与等。

第五，不同物料的采购人员，要定期进行轮岗调整，甚至要定期更新采购人员。这种人员流动，可以减少采购人员和供应商之间的利益捆绑。

第六，高薪养廉，作为管理者尤其是企业一把手，首先要相信高薪可以养廉，这是采购廉洁的必要条件。设置廉洁保证金，每年随奖金一起发放给采购员。试想，如果一名采购人员的工资比较低，这个时候，采购廉洁基本是一种空谈了。

以上六项，为保证采购廉洁的基本公司制度，一旦有人触碰，必须零容忍，直接辞退，永不录用，情节严重者，需移送司法机关。

作为采购从业者，保持自身的廉洁性和公正性，是采购人员的基本素养。采购圈子就那么大，漫漫采购路，其实就是一场人性的修行。每一次采购，都是对人性本贪婪的考验。

清者自清，但求问心无愧。君子爱财，取之有道，与各位采购人员共勉！

宝宝起名公司起名，添加微信：2296682980 备注：起名！

企业管理网络创业，添加微信：2296682980 备注：企业管理或网络创业！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 Cyyfzgxxkjyxgs@163.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.hyqwgl.com/9271.html

采购部工作总结与计划，采购部工作总结与计划PPT？

相关推荐