集成者商业模式的形态，集成者商业模式的起源？

投稿用户 • 2023年4月29日 am11:40 • 商业模式 • 阅读 197

模式的形态

在集成者商业模式（Integrator）下，一家公司控制大部分或者所有供应链上的环节（怎样做）。例如，公司参与生产过程的各个环节，从采购原材料到生产和配送。这样的控制范围能让公司提高规模效益和效率。这个方法消除了由于依赖第三方供货商而带来的延期风险，因此降低了成本（怎样做）。另外，通过为行业需求和环节量身打造价值链，公司能够降低交易成本（为什么）。公司既能从更高效地创造价值中受益（例如，通过更短的运输时间或更好地协调中间产品），也能从对市场变化的快速反应中受益（怎样做？为什么）。当然，集成化模式也存在缺点，即公司不能向专业化投资，因此可能会因为把专项任务外包给专门的供货商而受到影响（怎样做）。

模式的起源

在19世纪早期的工业化进程中，集成者商业模式是在首批大型国际公司的创立过程中形成的。这些公司集成化的主要目的是使市场力量最大化，并保证获得重要资源和配送渠道。美国卡内基钢铁公司（Carnegie Steel）由安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）于1870年创建，是集成者商业模式早期的应用先锋。通过获取具有战略性重要地位的铁矿石资源和钢铁行业的整个价值链，他的公司成为了世界上第二大的钢铁企业。除了购买生产钢铁所需的煤矿和锅炉，卡内基钢铁公司还建造了整个外围铁路网络来支持公司的运作。1901年，卡内基钢铁公司以4亿美元的价格被卖给了美国钢铁公司（大约相当于2014年的100~110 亿美元），进而让后者——再次拥有高度垂直的集成价值链，成为了全球钢铁市场的巨头。

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