模式的形态
运用单一业务商业模式（Layer Player）的公司通常专注于某一价值链的一个或者几个环节（怎样做）。这样的公司往往会同时为几个行业的很多市场环节服务（什么）。公司的典型客户就好比一位集成商，会把价值链上的大部分活动外包给提供专业服务的供应商。作为单一业务的提供商，公司因专注于效率提升和专业知识扩展以及知识产权方面的专业能力而获益。综上所述，这个模式经常能够影响和拓展其专业领域内的标准，进而对自己有利（怎样做）。
在单一业务商业模式中，专注于某个行业价值链上的每一个具体步骤，发掘规模经济和卓越专业能力所带来的益处。公司常常能够扩展到其他领域。例如，亚马逊以销售图书起家，之后延伸到其他分支领域， 例如CD、DVD和其他种类非常广泛的产品。
模式的起源
20世纪70年代，在很多行业中，公司的效率和成本优势变得越来越相关。这导致了简化价值链的整体趋势出现。劳动力以新的方式组织起来，逐渐形成了单一业务商业模式。这些发展直接导致的结果就是专门的计算机技术服务供应商在印度成立。威普罗技术公司（Wipro Technologies）就是其中的一个例子。该公司专门从事信息技术外包服务和相关的咨询服务。目前是印度第三大信息技术公司，主要提供咨询和外包服务。公司重点放在客户服务阶段，为行业客户提供信息技术方案。
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