应用附加值模式的时机和方法
附加值模式设想出一种比业务外包更有意义的方式来作为企业的核心竞争力。你应该将自身的核心竞争力视作抓住新市场机遇的法宝。独一无二和难以模仿的资质能够帮助企业开拓新的市场。汽车行业的高精度机械公司曾抓住附加值模式带来的商机，成功转型至医疗器械行业。在制定你的战略之前，要考量并确定哪些技术、流程和技能有助于提高你的核心竞争力。以这些评估为基础，你就能够检验那些能够以新型创新方式将你的核心竞争力发挥极致的市场。
需要思考的问题
我们真的了解企业的核心竞争力吗？
企业的核心竞争力真的独特到难以复制吗？
我们能将核心竞争力应用到不同行业并加以类比吗？
熟知新目标市场的创新专家们是否对企业核心竞争力的内在潜力进行过反复考量？
我们考证过关于目标市场的假设是否正确吗？它的特征是什么？ 在现实情况和外部专业技能方面，它的吸引力何在？
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