创业型公司规章制度（创业公司的管理制度）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:45 • 网络资讯 • 阅读 590

“臣不善骑马，未能身临前敌，亲自督阵。又行军过于迟钝，十余年来，但知结硬寨、打呆仗，从未用一奇谋、施一方略制敌于意计之外。此臣之所短也。”

这是曾国藩对于太平军交战的成功总结，所谓商场如战场，经营公司和带兵打仗原理都是一样的。这里就结合创业公司的成立和发展，谈谈公司的带兵方针“练精兵、扎硬寨、打呆杖”。

一、攻城拔寨练精兵

对于初创公司来说，市场就是一个大的战场，原有的行业内企业已经形成格局、划分地盘，初创公司要想迅速站稳脚跟就需要去抢地盘、抢市场。从无到有，攻城拔寨需要的必须是精兵强将。

所以公司初创时期，每个人都必须是精兵，一个人就是一个营连排，一个人就能独立作战。假如初创公司公司成立时员工一共5人，市场、平台、风控、人力、财务、行政等等公司的职能可能都需要去做，这就要求每个人要身兼数职，要放在哪个岗位上就能干哪个岗位的工作，这样才能让公司在市场上更具竞争力，才能更有优势的从市场上抢地盘。

二、长治久安扎硬寨

竞争是市场的常态，抢占的地盘和份额随时都有可能被对手抢夺回去，如何能保住市场、如何能稳步的扩大市场是每一个公司面临的头号难题，所谓“先不输，再求赢”。

对于初创公司，有了精兵去攻城拔寨，还要能够结下够硬的城寨。初创公司的城寨一定是强大的后勤保障体系和完善的制度流程体系。所谓兵马未动粮草先行，市场人员在外开拓客户，财务、风控、人力和行政必须做好后勤保障，招精兵扩充市场团队、把控业务风险、做好绩效考核、快速的费用报销都是需要形成一套体系的。而完善的制度流程体系则是让这个保障体系更加的快速和高效，就像一台机器，编好了程序就能保证机器按照程序自动稳定运行。所以初创公司必须要明确组织架构、明确岗位职责、制定规章制度、建立审批和执行流程体系，这是公司高效运转和持续发展的根基。

三、稳步推进打呆杖

所谓打呆杖，我的理解是不图巧，不急功。初创公司都想快速开展业务、快速攻占市场、快速产生盈利，但是千万不能为了达成目标过于急功近利，而忽视了市场风险。打呆杖要求稳扎稳打，不是要牺牲速度和效率，而是通过“稳”去创造效率。

比如拿到一个项目或者一个产品就着急去市场上推广和寻找客户，而没有深入对产品和业务模式研究透彻，这种就会像无头苍蝇一样在市场上乱撞，一知半解也难以真正的获得客户，最后及时拿到订单，也会隐藏诸多的风险，给公司留下隐患。

所以初创公司一定要下功夫去研究业务、研究行业、研究客户，磨刀不误砍柴工，把自身的能力和产品打磨好了，稳步推进，才能在量变之后实现质变。

“练精兵、扎硬寨、打呆杖”是对初创公司最好的概况，也是一个公司发展壮大的精髓所在。

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