逆向工程模式的创新者，逆向工程模式的创新有哪些方面？

投稿用户 • 2023年6月9日 pm11:40 • 商业模式 • 阅读 117

许多逆向创新的案例常见于中国的汽车工业。几年前，中国的汽车品牌还不足12个。如今，中国的汽车品牌正以两位数增长并且已拥有100多个车型。这些车型与西方同行的产品极为相似，比如奥迪、梅赛德斯-奔驰或斯柯达。华晨汽车集团就是应用逆向工程的一个典范。最初，这家公司以合资企业的形式为宝马集团生产汽车，接着，华晨公司开始制造自己的汽车。它的设计显然受其巴伐利亚合作伙伴的启发，从宝马获得的产品生产规范详细介绍了汽车的某些结构和技术。这一战略对中国汽车企业来说效率很高，因为它们生产出来的汽车具有市场竞争力和价格吸引力。研发经费少，生产成本就会降低，华晨汽车集团由此能够生产出比原版汽车更便宜的仿制品。

百利金公司（Pelikan）是一家瑞士的股份有限公司，应用逆向工程模式生产钢笔、圆珠笔、纸张、美术用品、打印机配件和办公设备。在20世纪90年代早期，百利金公司开始模仿与其他品牌打印机匹配的产品，生产富有价格竞争力的墨水盒。这种做法之所以可行，是因为百利金贵公司不用进行持续的研发投资或是补贴低成本打印机。百利金墨水的品质与知名品牌的产品相当，对消费者来说极具吸引力，其竞争定价战略也使产品大卖，为百利金公司赚取了巨额利润。

玬乐公司（Danner）是瑞士的超市连锁品牌，出售各式各样的打折商品。除了售卖本品牌的百货和产品外，玬乐公司还分销与雀巢咖啡机相匹配的咖啡胶囊。这些产品售价低廉，吸引了大批客户。玬乐公司运用逆向工程思维研究雀巢胶囊，并重新设计出自己的咖啡胶囊，开发出不同类型和口味。随后，玬乐公司在超市以低于雀巢咖啡胶囊的价格出售该产品。另外，由于玬乐不采用独家分销系统，能够通过其廉价商店吸引大批消费者，从而获得了持续增长的销售业绩和营业收入。

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