组织文化的生成过程，组织文化的生成有四个阶段？

投稿用户 • 2023年6月12日 pm3:40 • 人力资源 • 阅读 388

组织文化并不是自然而然地产生的，它的生成是有一定规律可循的。组织文化的创建包括以下过程。

（1）创始人的价值观和经营理念。在组织创建阶段，一方面，组织吸纳一些人加盟到团队中来，其中大家共同认可的重要的纪律、认知、习惯和事件形成了规范，得到创始人的确认，成为组织文化的重要基因；另一方面，组织创始人基于自身的信仰和价值观，为组织应该做的事情勾画出一幅愿景规划，并把他的愿景和经营理念灌输给组织全体成员，所以组织创始人对组织早期的文化影响很大，他的一些理念影响组织的价值观,，并成为组织文化的重要基因。当然，有的组织在初创时，会聘请外部专家为组织文化的构建提供指导和咨询，这些专家的意见和建议，有时也会对组织文化产生重要影响。

（2）甄选过程。组织在创建和发展过程中，在招聘新人时，创始人期望聘用和留住那些与自己信仰、想法和感受一致的人员，即选拔与公司价值观相契合的员工。

（3）高管人员的言传身教。员工加入组织之后，组织高管对员工的思维方式和感受方式进行灌输，告诉他们组织的价值观和经营理念，告诉他们什么是可以做的、什么是不可以做的等一系列道德准则和行为规范。

（4）员工社会化。文化经由学习积累而获得。组织在发展过程中，不断吸纳新的员工，对于这些新员工，组织帮助他们逐步适应组织文化，这个过程叫社会化。高管人员鼓励员工认同组织的信念、价值观和假设，并进一步内化为员工自己的想法和感受。社会化可以概括为一个包括三个阶段的过程：原有状态、碰撞阶段和调整阶段。第一阶段包括新成员进入组织之前的所有学习活动。第二阶段中，新成员看到了组织的真实面貌，并可能面对着个人期望与现实相脱节的问题。第三阶段中，发生了相对长期而持久的变化。新成员掌握了工作所需要的技能，成功完成了自己的新角色，并且调整自己适应工作群体的价值观和规范。这个三阶段过程会影响到新员工的生产率、对组织的承诺，并最终影响到员工在组织中的去留决定。新进人员社会化的结果，使组织文化能够再生与延续不断。

综上所述，组织文化的建立与维持过程可以用下图说明。最初的组织文化源于创立者的经营理念。反过来，它又强烈地影响到甄选录用过程使用的标准。在位的高级管理层的行动设置了一种总体氛围，使人们了解到哪些行为可以接受、哪些行为不可接受。员工如何接受社会化取决于两点：一是在甄选过程中，新员工的价值观与组织价值观相互匹配的程度；二是高级管理层所偏爱的社会化方法。

组织文化是怎样形成的

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