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投稿用户 • 2023年1月31日 am7:40 • 企业管理 • 阅读 241

身价和身家有什么区别？

我有阵子在思考，身家可以是你的固定资产和银行存款、理财产品甚至投资项目的集合，而身价不一样，它直观反映了一个人的身份地位，或者说是他能为其他人带来多少价值。

比如，一个拆迁户，可能身家五千万，却是零身价，因为他不上班，没有人来购买他的时间。而一个球星身价五千万，就是实打实有人愿意出这么多钱来购买他的时间，并且大概率，这种价值交换对双方来说都是不亏的。

那么管理者的身价是什么？

很多时候人有误区，觉得管理者的身价就是他的收入水平，并且这个身价在一定时间范围内是固定的。今年年薪百万，那么至少今年，他的身价都是一百万。

我有不同的看法，我觉得管理者的身价，不是他能挣多少钱，而是他能创造多少价值。

上周我的高管私下找我，他觉得自己越来越无措。

比如他经验老到，对于公司物料，一眼看过去就知道浪费了没有，所以老觉得员工浪费，觉得后勤没管好，如果他来管，肯定能给公司省下一大笔钱。

又比如他很擅长社交，外部关系处理起来游刃有余，和授权方、供应商、经销商甚至客户都能混成一片，如鱼得水，所以总觉得现在的小朋友们做得不够好，业绩还可以更高。

每天看着这些“不如意”，他难受极了，觉得自己上班就是如坐针毡，恨不得什么都自己来。

我问他，现在整个社会层面也逐渐回到正轨，我也可以随时到公司去了，如果我如果真去了，以现在公司的运营状况，你觉得我能做什么？

他说，无非就是去赚钱或者省钱，做管理咯！

我又问他，不管是开源还是节流，就算我一天能产生1000元的价值，一年下来也就365000，而且要风雨无阻，要保证每天都能创造这么多价值，对吗？

我说，我宁愿在家里打游戏，也不要去参与这种低价值的事情。

我的高管犯了很多管理者都会犯的错误，就是在进入高级管理阶段，拥有大量块状时间可以自由安排的时候，他们会觉得“闲”。一闲下来就爱反思，觉得自己其实能力挺强的，下面的人做得不好，是不是我来亲自管管这个事情，抓抓好？

他们会忍不住向下兼容，去做低价值的事情。

我说你站在我的角度看看，我一年能创造的价值绝对不止40万元人民币，对吗？如果你明知道自己可以用同样的时间创造更多的价值，为什么要去做那些很轻易就可以被他人替代、并且远低于你身价水平的事情呢？

中学政治经济课里面有个例子我一直都记得，说在上世纪初美国经济危机做慈善啊，可以打折啊，高低能回来一点成本啊！

我现在理解了，因为卖方害怕影响他的市场价格，就像我怕影响我的身价一样。我的时间哪怕多出来了，我也不能免费送给别人，哪怕是收取低价，因为这会影响我的“身价”。

我把这两个例子讲给他听，他终于明白他的根本问题不是所谓的“闲”，而是对身价的理解太浅薄。

一个管理者的身价，永远是他能创造多少价值，是他的市场行情，是一个未来的上升空间，而绝对不是他过去做了什么事情、擅长什么事情并因此积攒下来多少资产。

前者是未来时，后者是过去时，前者是上了一个台阶之后通常不会再跌落的，而后者很可能因为各种事情而消减。

高管不能仅仅把视角拉低，只聚焦于看下面的人怎么做，你还得要经常抬头，看上面的大局态势，看看将来要做什么。

你可能并没有背上什么具体的KPI，但是你得有自己的规划，有自己的做事方法和节奏。

而这些最后一定会归结到你的成绩和你的能力上，前者给你身家的增长，而后者给你身价的提升。

管理者的工作就是通过管理他人来获得结果。而管理者的价值，则是通过管理实践，让这些结果最终变成个人能力的背书。

也即，用你能创造的价值，来锚定你的市场价值，从而不断提高你的身价。

我觉得这才是管理的双赢。

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