创业公司制度的制定（创业公司规章制度与员工管理条例）

投稿用户 • 2022年8月19日 pm2:37 • 商业模式 • 阅读 578

上节文章中简单概述了组织管理制度，那么组织管理制度的编制又基于哪些原则来设定，在讲解之前，我们首先要先明白组织管理制度的目标和组织管理制度的意义。

一、组织管理制度的目标

企业组织管理的目标是为了确保企业组织结构的合理性。一般认为，科学、合理的组织结构应当具有一个自上而下指挥统一、层次分明的纵向管理系统和一个职能划分清晰、各部门相互配合的横向体系，使企业成为有机的整体，促进各项任务的顺利完成。

组织管理制度的目标是结合组织设计工作的各项内容，将组织设计工作的结果标准化、规范化，为企业管理人员提供管理依据，指导企业各级任职人员明确自身职责，更好地完成工作，进而促进组织管理目标的实现。

二、组织管理制度的意义

中小企业中经常会出现组织结构不健全的问题，体现于分工不明确、人事不匹配、权责不对等、管理效率低下等方面。不仅如此，组织结构的调整和设计往往也没有得到足够的重视，这些大大影响了中小企业的长期经营和发展。良好的组织才能保证企业高效运转，清楚明确的组织管理制度在企业管理中具有重要意义。

（1）组织管制度的确立是管理现代化的重要组成部分。

（2）组织管理制度的确立有助于提高企业经济效益。

（3）良好的组织管理制度有助于企业实现战略目标。

组织管理制度的编制原则

编制企业组织管理制度应遵循以下几个基本原则：

1、促进信任原则

公司组织管理制度的设计必须以增进公司内各部门、各员工之间的信任为核心，以加强分工协作和信息沟通为宗旨。

2、合理性原则

组织管理制度设计的最主要目标是使公司组织高效率地运转，为了实现这一目的，就需要按组织生产过程的客观需要来设置各个岗位、划分职能部门和制定组织运行流程。一个基本上实现了组织制度合理化的公司，能够避免组织运行过程中人浮于事、责权不一致以及其他工作效率低下的现象。

3、稳定性原则

企业组织管理规范的确立有助于保持公司长期稳定地运行和发展。中小企业生存存在一个复杂多变的外部环境中，一个稳定合理的组织管理制度必须保证企业能够顺应宏观经济环境、政治环境、技术环境、社会环境等因素的变化，及时作出相应的组织调整，保持自身运转的稳定，实现长期发展。

4、竞争性原则

一个理想的企业组织制度应当鼓励组织成员在各项管理制度的制约下，围绕工作任务进行相互竞争，充分发挥自身的主观能动性。因此，组织管理制度应当起明确责权、适当激励的作用，促进各职务、各部门积极完成自身任务并保证横向部门间的有效配合和纵向层级间的顺畅沟通。

5、适应和应变原则

理想的企业组织管理制度必须随环境变化而变化。当遇到经营环境发生变化时，不管以前的组织管理制度是如何精心设计的，都必须进行改变，以保证企业的根基不会动摇，企业的业务能够正常运行。

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